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　　通过在晨会上，对美容院当前存在的某些现象进行评价，让每个员工清楚美容院原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要给予一定的表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此通过日复一日的晨会将美容院的价值观根植于每个员工的心目中；

　　美容院制定目标，从决策者到实施者的个人落实，从时间上细化到年、月、日，再一件件落实，才能逐步实现，而在晨会上，可以通过对员工每天工作进度的跟进，来落实美容院制定目标的完成情况，并对目标中出现的一些问题做出及时修正；

　　将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；

　　一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，主管要利用好早会，宣导正能量，增强员工的信心；这也是为什么要喊口号的原因。

　　只有这样带着明确目标的去开好早会，才可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现美容院的愿景奠定坚实的基础。

　　当然，是否需要每天开晨会还要根据具体情况来决定。如果美容院规模较小，员工数量不多，可以考虑每周或每月开一次晨会，或者有事情的时候临时开会也没啥问天；如果规模较大，员工数量较多，这是可以考虑每天开晨会，确保每个员工都能保持好工作状态。

　　晨会作为美容院管理的一种重要手段，我们是要用它来加强员工的团队意识和协作精神，提高工作效率和质量。通过晨会的形式，让员工们可以互相交流工作心得和经验，分享工作中遇到的困难和解决方法，从而提高整个团队的工作效率和业绩表现。

　　在开晨会的时候也需要注意一些问题。例如，时间要合理，不宜过长或过短;内容要有针对性，不能过于泛泛而谈，提出具体问题，并获得具体的处理措施等等。返回搜狐，查看更多